顧問業務のご案内 |
＜勝てる企業への変革は、スタッフの創造力をどう高めるかである。！＞
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| １．高収益企業への変革 |
| 項目 |
目的及び概要 |
期間 |
| (1)幹部の意識改革 |
1)ナレッジマネージメントの活用
2)危機管理意識と動機作りの為に、共通課題を実践させる
3)幹部がリスクマネージメントを実施できるようにする |
６ヶ月
から
１年 |
| (2)No.2の養成 |
1)収益管理の実践指導
2)部門収益UPへの課題を実践
3)リスクマネージメントの実践指導
4)目標管理の実践指導 |
１～２年 |
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| ２．現状課題への取組 |
| 項目 |
目的及び概要 |
期間 |
(1)コスト30%削減
（生産性２倍へ） |
1)中国を初め、海外企業からの輸入への対抗策
2)経常利益の改善を図る
3)現状分析からトータル納期を明確化させる
4)納期1/2の仕組み作りを実践指導
（ISOとのすり合わせ）
5)マネージャー教育を実践指導
（ナレッジマメージメント活用）
6)担当者の意識改革と動機づけ |
６ヶ月
から
2年 |
(2)クレームを1/10へ
①収益率２桁へ
②顧客との信頼感向上へ |
1)現状分析（クレームを金額で評価できていないと無理）
2)要因分析/仕組みを構築
3)マネージャー教育（ナレッジマメージメント活用）
4)担当者教育と意識改革 |
１～２年 |
| | ３．営業部門の活性化 |
| 項目 |
目的及び概要 |
期間 |
売上UPへの仕組み作り
①顧客のニーズをどうつかむか？
②知識力をどうUPするか？
③営業効率をどう高めるか？ |
1)現状分析
2)仕組みの構築と目標管理
3)必達に向けた実践指導
（戦術、自己管理/プロセス管理）
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６ヶ月
から
2年 |
| | ４．戦略的IT化の構築 |
| 項目 |
目的及び概要 |
期間 |
| 指導コーディネート |
現状分析から戦略的IT化への業務仕様書の開発指導 |
６ヶ月
から
2年 |
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