本年度の支援事業のテーマは	そのために、下記の内容で支援させて頂いております。
「勝てる企業への変革」です。	ファシリテーターに必要な機能とは 新しい市場の創出と開拓 高収益（経常2桁は難しくない！！）は可能 今、中小企業に求められているのは セミナーのご案内 トータルな支援事業のご案内 質問対応 （ご質問をメールでお答させていただいております） 中部経済新聞に連載の一部、「経営革新」〜こうすれば儲かる会社になる〜　 管理者研修について、なぜ“実践研修”が イ）人財の育成には、なぜ「実践研修」が必要なのか、その実態を知る ロ）幹部・管理者研修には、なぜ、「実践研修」が必要か、その実態を知る 　　ご希望の方には連載記事のコピーをファックス送信いたします。
勝つためには
�@スピード �Aコスト �B顧客管理（顧客満足度の向上） �C商品（資産）

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何故、儲からないのか、考えられたことがありますか？

ＭＳＩ研究所は、それをお手伝いさせて頂いています！

当たり前に取り組めば、儲かる企業になるのです！

環境整備：
　　　トヨタ生産方式、カンバン方式、ＩＳＯ、ＩＴのインフラ整備（ＰＬＭ、ＳＣＭ、ＰＤＭ、
　　　ナレッジＭ、ＭＯＴ・・・等）人材の育成研修、管理者育成研修等実施済み

現状は！：
　　　�@コストダウンの要求が毎年萎靡しく、企業収益が上がってこない
　　　�A欠品やクレームが減らない
　　　�B製品在庫や仕掛かり在庫が減らない
　　　�C残業時間がいっこうに減らない
　　　�D納期対応に振り回せれている、或いは、納期遅れが度々発生！
　　　�E設計コストが膨大になってきた
　　　�F営業マンは夜遅くまで、働いているのに受注が伸びない
　　　�G見積を出しても、失注率が高く、ライバルに勝てない
　　　�H受注できても価格が厳しく、利益率が年々低下してきている
　　　�I目標達成は、厳しい
　　　�J顧客からの問い合せに対応しきれていない

等・・・・・まだまだある！

でもこんな実例：

前年比売上で１２０％、経常利益１６０％の企業がある！
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・実例はかぞえきれない！

では、どうすればいいのか？
　　　基本的には、ボトルネック（ＴＯＣ）の解消（目に見えるものと見えないもの
　　　がある！）と、スタッフの士気の高揚（ナレッジマネージメント）です！

この成否のポイントは？
　　　�@ファシリテーター（推進者）の役の指導者が必要！
　　　�A指導者には、幅広い業務や手法等の経験や、能力とパワー・感性が必要！

　

自律型管理者育成研修
＜実践的研修＞

ＮＯ	テーマ	趣旨目的	概要
１	自己を知る	（１）管理者としての自己評価	管理者としての基本機能を自己評価・採点
		（２）業務・行為の実態を知る	自己及びグループの生産性、付加価値算出
		（３）ムダを知る	それらをベースにムダの大きさを認知
		（４）そのロスの大きさを知る	ムダの損失額を知る
２	改善の可能性を知る	（１）自己の必要な能力を知る	管理者として何が欠け、何が必要なのかを知る
		（２ムダをなくし、業務効率２０％ＵＰへ	現状の課題から要因分析 業務効率可能性を見出し挑戦プラン作成
		（３）制約条件（ＴＯＣ）の実践研修
３	Ｗｈｙ？か、を知る	（１）目的・目標	如何に大切かを認知
		（２）ビジョンの大切さを認識	ビジョンを自ら持たねばならないことを知る
４	自分がやりたい事への挑戦	士気の高揚：やりがいとは？ ｢やりたいこと｣と｢やらされること｣が 一致することで励起される	自らやりたいこと、やらねばならないことを 持参して取り組んでいただく
５	自ら挑戦へ	（１）トライ目標・目的を明確化	Ｐ→Ｄ→Ｃ（Ａ）を自ら構築
		（２）トライプランを作成	自律型管理者への第一歩を構築
		（３）それを各自決意・発表

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